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安全生產(chǎn)關(guān)系生命財產(chǎn)安全，關(guān)系國家重點工程建設(shè)，關(guān)系地產(chǎn)開發(fā)公司的持續(xù)健康發(fā)展。這不僅是要求企業(yè)要牢固樹立以人為本、生命至上的安全理念，不斷加強安全生產(chǎn)工作；也是保證項目建設(shè)穩(wěn)步推進，促進公司健康發(fā)展的基石。

為切實加強安全生產(chǎn)管理工作，地產(chǎn)開發(fā)公司嚴(yán)格落實天府新區(qū)管委會及集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的相關(guān)要求，明確工作目標(biāo)、健全管理體系、明晰工作職責(zé)、強化教育培訓(xùn)、加強安全檢查等各項重點工作，確保了安全生產(chǎn)管理工作有序可控，截至目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

一、明確工作目標(biāo)，堅持“三個不變”

地產(chǎn)開發(fā)公司始終堅持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力實現(xiàn)“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”（無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故，杜絕爆炸傷害和重大傷亡事故，創(chuàng)建安全文明單位）的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。正確處理安全與工期、質(zhì)量、效益等方面的關(guān)系，堅持安全生產(chǎn)工作“三個不變”：安全第一的位置任何時候、任何情況下都不能變；主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全不能變；齊抓共管，綜合治理不能變。使安全生產(chǎn)工作真正形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、逐級負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、群防群治的安全生產(chǎn)保證體系。今年來，公司相繼出臺了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場安全文明施工管理辦法》、《工程質(zhì)量進度管理辦法》、《措施方案管理辦法》、《突發(fā)事件應(yīng)急管理制度》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，進一步明確了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，加強對項目施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。

二、健全管理體系，實行“三級管理”

為加強安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性，地產(chǎn)開發(fā)公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層建立安全生產(chǎn)管理體系，實行“三級管理”。一是地產(chǎn)開發(fā)公司成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會；二是項目監(jiān)理單位成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組；三是項目施工單位成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為扎實推進安全生產(chǎn)管理工作提供組織保障。

三、明晰工作職責(zé)，落實“一崗雙責(zé)”

按照“抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在管理、根本在落實、重點在項目”的指導(dǎo)思想，全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的總要求和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任真正落實到每個管理層級、每個工程項目、每個關(guān)鍵崗位。地產(chǎn)開發(fā)公司對公司、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位，以及各級安全生產(chǎn)委員會、部門、安全員等相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)進行了明確規(guī)定，并進行了合理的分工安排，逐步形成了“統(tǒng)籌安排、層級負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，相互配合”的工作局面，為項目施工安全提供保障。

四、強化教育培訓(xùn)，實現(xiàn)“全員參與”

為讓全體項目建設(shè)者充分認(rèn)識到宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，動員和組織廣大員工特別是一線管理人員、農(nóng)民工積極參與。地產(chǎn)開發(fā)公司強化安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育，一方面利用項目推進專題協(xié)調(diào)會、周例會等機會，加強對安全生產(chǎn)工作的宣傳教育；另一方面，公司將安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，組織各級管理干部、一線安全工作人員，積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作。今年來，將逐步開展新建筑設(shè)計防火規(guī)范、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路、建筑工業(yè)化、裝配式建筑技術(shù)等相關(guān)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高廣大建設(shè)者安全管理意識和技能水平。同時，各施工單位積極按照公司要求，加強員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作，培訓(xùn)考核合格后，方能上崗。

五、加強安全檢查，強化過程控制

為加強安全生產(chǎn)工作的過程監(jiān)控，各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)加強對安全生產(chǎn)的檢查，地產(chǎn)開發(fā)公司對各項目采取“四不兩直”抽查的方式，以定期和不定期相結(jié)合的方式，積極開展安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患。同時將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一分析，制定有針對性的整改方案，明確責(zé)任人，限期整改。今年來，公司共組織安全大檢查10次，發(fā)現(xiàn)安全隱患105個，相關(guān)單位已完成整改105個。

六、嚴(yán)肅組織紀(jì)律，逗硬考核獎懲

為保證安全生產(chǎn)工作落地生根，地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對年度安全生產(chǎn)工作進行目標(biāo)考核。對達(dá)到安全文明的單位及個人給與表彰獎勵；對違反相關(guān)規(guī)定的、未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)格按照公司“四不放過”原則，認(rèn)真分析和確認(rèn)事故的原因以及責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并依照公司經(jīng)濟責(zé)任追究辦法追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任。

安全生產(chǎn)是一項基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。地產(chǎn)開發(fā)公司始終以零事故的理念，實行全員、全過程、全方位的安全管理，達(dá)到早期預(yù)防、過程受控，保證項目建設(shè)有序推進。下一步，公司天府創(chuàng)新中心項目企業(yè)總部2#、5#、6#樓將作為樣板工程爭創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。